Hay ciertas facetas en la vida en que las buenas prácticas te vienen dadas por haber asimilado bien la parte teórica. En otras, aparte de una base teórica entran en liza otros factores como pueden ser la intuición o la perspicacia. Cuando tengas que escoger a un socio para tu negocio necesitarás profundizar en esta segunda situación. Tu elección se acercará lo máximo posible a lo que realmente buscas para complementar tu negocio.
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Los aspectos a tener en cuenta los podríamos resumir en los siguientes puntos:
Evita todo aquello que te haga decidir de forma prematura, la mayoría de veces ocurre debido a la «prisa» que tenemos para empezar con nuestra empresa.
En ciertas ocasiones no es posible, pero puede ser muy beneficioso si cuando empiezas con un socio os marcáis un periodo en el que podéis revisar lo acordado. Quizá sea entonces cuando puedas darte cuenta si has tomado una mala decisión.
Cuando te refieras a la dicha : «4 manos hacen mas que dos», que las segundas manos no sean iguales a las tuyas ya que sino lo único que haréis es entorpecer el trabajo de ambos. Es mas, a poder ser busca habilidades que estén en las antípodas de lo que sabes hacer. Será entonces cuando os necesitéis el uno al otro.
Malas experiencias con socios las hay a patadas pero por eso tienes que ir a buscar socio con un aire pesimista o excesivamente desconfiado. Toda precaución es buena pero en algún momento tendrás que dar un voto de confianza en alguien si quieres que tu negocio prospere.
A veces, surgen tensiones solamente por no haber fijado una bases al principio. Cada uno tiene que tener su parte de autoridad en su materia.
Los podemos dividir de forma general en 3 tipos:
– Capitalista: La aportación a la empresa es únicamente monetaria.
– Capitalista + trabajador: Aparte del capital, el socio desempeñará sus funciones dentro de la empresa.
– Partner técnico: Socio que únicamente aportará mano de obra. Se suele dar cuando hay desarrollos tecnológicos o cuando el conocimiento aportado es muy técnico y difícil de acceder por parte de un tercero.
Intenta buscar para tu empresa lo que se suele llamar «Smart money». Aparte de conseguir el soporte financiero necesario, sería aún mejor a nivel estratégico si esta fuente de dinero puede aportar conocimiento validado en el sector, nuevas habilidades o network útil.
Así como los mismos valores en los que queréis hacer reconocible vuestra empresa.
Como punto aparte y último punto a remarcar, sería lo que podríamos llamar «tensar la cuerda» antes de empezar con el negocio. A eso me refiero a definir de antemano todas aquellas situaciones de posible conflicto en los que os podáis encontrar. Esto te servirá de test para ver si sois compatibles en las situaciones mas espinosas:
– Posibles entradas de nuevos socios.
– Oportunidades de venta de la empresa.
– Situación en que un socio quiera abandonar la empresa.
– Remuneración mensual habitual.
– Remuneración en situaciones desfavorables.
He descrito 5 pero es recomendable hacer una buena lista de situaciones para poder evitar sorpresas en el futuro.
Como tiene que ser para ti un buen socio para tu negocio?
CEO de Marketers Group. Agencia de marketing digital especializada en servicios de SEO, Publicidad digital y Business Analytics. Director del portal Tiempodenegocios.com. Formador in-company para empresas como Bayer, Roche, Evercom, Claró Partners entre otras.
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