En el entorno empresarial actual, donde la volatilidad y la incertidumbre son prevalentes, la gestión financiera se destaca como un pilar crucial para garantizar la supervivencia y el éxito de las organizaciones. En un entorno tan dinámico, la capacidad de integrar riesgos, sostenibilidad y estrategia no solo asegura la estabilidad inmediata, sino que también es fundamental para promover un crecimiento sólido y sostenible a lo largo del tiempo.
Para profundizar nuestra comprensión de la gestión financiera, nos basaremos en la experiencia de Diego Andrés Cevallos Montalvo, un reconocido especialista en el campo. Con una carrera consolidada, Diego es actualmente Analista Financiero Senior de Inversiones Estratégicas en el BIESS (Banco del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social). En su rol, lidera análisis de viabilidad y gestión de inversiones en una variedad de proyectos a través de fideicomisos, aportando una visión estratégica y amplia experiencia en análisis financiero y consultoría empresarial.
Cevallos Montalvo enfatiza que «la capacidad de integrar estos tres pilares en la gestión financiera es esencial para construir un futuro resiliente y próspero para las empresas». Este enfoque integrado permite a las organizaciones no solo protegerse contra riesgos y adoptar prácticas sostenibles, sino también alinear sus decisiones financieras con una visión estratégica a largo plazo, preparándose para enfrentar desafíos futuros y aprovechar nuevas oportunidades.
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La gestión de riesgos es crucial en un entorno donde las fluctuaciones del mercado, las incertidumbres políticas y las crisis económicas son constantes. Cevallos Montalvo afirma que «un enfoque proactivo para identificar y mitigar riesgos es lo que distingue a las empresas que sobreviven de las que prosperan». Él enfatiza que estrategias como la cobertura (hedging) pueden ser decisivas para minimizar los impactos negativos de las fluctuaciones de precios y tasas. «La cobertura no es solo una herramienta de protección, sino también un facilitador para decisiones estratégicas informadas, proporcionando una base sólida para un crecimiento sostenible».
Además de la cobertura, Cevallos destaca la importancia de la diversificación en la mitigación de riesgos. «Un portafolio diversificado permite a las empresas diluir sus riesgos, reduciendo la exposición a eventos adversos específicos y aumentando las posibilidades de retornos positivos. No se trata solo de evitar pérdidas, sino de crear una base sólida para un crecimiento continuo». Esta estrategia de diversificación, según él, es esencial para garantizar que los recursos de la empresa no estén concentrados en un solo sector o activo, lo cual puede ser desastroso en tiempos de crisis.
Otro punto crítico en la gestión de riesgos es la gestión de la liquidez. Cevallos explica que «mantener una liquidez adecuada es vital para la supervivencia de la empresa en tiempos de crisis. Sin una gestión efectiva del flujo de caja, incluso las empresas rentables pueden enfrentar dificultades significativas». Él sugiere adoptar prácticas rigurosas de monitoreo del flujo de caja y crear reservas financieras como medidas preventivas. «La clave es asegurarse de que la empresa siempre tenga recursos disponibles para cumplir con sus obligaciones a corto plazo, independientemente de las condiciones externas».
Sostenibilidad: Más Allá del Beneficio, Hacia un Impacto Duradero
En el mundo corporativo de hoy, la sostenibilidad financiera va más allá de las prácticas ecológicas o sociales; implica adoptar una gobernanza sólida, transparencia y una asignación eficiente de recursos que beneficie tanto a la empresa como a la sociedad. Como argumenta el especialista, «la sostenibilidad es una inversión en el futuro. Las empresas que incorporan prácticas sostenibles en su gestión financiera no solo fortalecen su reputación, sino que también construyen un legado duradero».
Cevallos enfatiza la importancia de la asignación estratégica de capital para asegurar la sostenibilidad financiera. «Un análisis exhaustivo de proyectos e inversiones es esencial para maximizar los retornos y asegurar que la empresa esté invirtiendo en iniciativas que promuevan el crecimiento a largo plazo». Él sugiere que las empresas adopten un enfoque que balancee riesgo y retorno, priorizando proyectos que ofrezcan valor sostenible. «Invertir en sostenibilidad no es solo una responsabilidad social; es una estrategia inteligente que puede generar retornos significativos a largo plazo y el desarrollo de sectores industriales». También destaca la importancia de prácticas financieras responsables y transparentes, que, según él, son fundamentales para mantener la confianza de los stakeholders. «La transparencia en las operaciones financieras es crucial para construir y mantener la confianza de los inversores, clientes y otros stakeholders. Esto no solo protege a la empresa de riesgos legales y reputacionales, sino que también contribuye a un entorno empresarial más estable y predecible».
Estrategia: Alineando la Visión a Largo Plazo
Una estrategia financiera bien definida es la columna vertebral de cualquier organización que busque sostenibilidad y crecimiento. Cevallos Montalvo observa que «una estrategia financiera sólida debe estar alineada con la visión y los objetivos a largo plazo de la empresa. Debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios del mercado, pero lo suficientemente robusta para mantener a la empresa en el camino correcto».
Él argumenta que integrar la gestión de riesgos en la formulación de estrategias es crucial para asegurar que las decisiones estén informadas y alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa. «Al incorporar la gestión de riesgos en el proceso de toma de decisiones, las empresas no solo pueden identificar amenazas, sino también descubrir nuevas oportunidades de crecimiento. Esto permite un enfoque más equilibrado e informado en la asignación de recursos e inversiones».
Diego Cevallos cree que la flexibilidad estratégica es esencial en un entorno empresarial volátil. «Las empresas deben estar preparadas para ajustar sus estrategias a medida que cambian las condiciones externas. Esto requiere no solo una comprensión profunda de las tendencias económicas y tecnológicas, sino también un análisis continuo de las capacidades internas de la empresa». Él sugiere que las empresas inviertan en innovación y adaptación continua para mantenerse competitivas en un mercado global en rápida evolución.
La Interconexión Entre Riesgos, Sostenibilidad y Estrategia
La tríada de riesgos, sostenibilidad y estrategia no debe tratarse como elementos separados, sino como componentes interconectados que se refuerzan mutuamente. Cevallos Montalvo explica que «un enfoque integrado es esencial para el éxito a largo plazo. La gestión de riesgos fortalece la sostenibilidad de la empresa, mientras que una estrategia bien articulada asegura que ambos estén alineados con los objetivos a largo plazo».
Él ilustra esta interconexión con ejemplos prácticos: «Cuando una empresa invierte en prácticas sostenibles, no solo mitiga los riesgos relacionados con las regulaciones ambientales, sino que también mejora su imagen con los consumidores e inversores. De manera similar, una estrategia centrada en la innovación puede abrir nuevas oportunidades de crecimiento mientras reduce la dependencia de fuentes de ingresos vulnerables a riesgos específicos».
Diego Cevallos Montalvo resume esta visión afirmando: «Integrar riesgos, sostenibilidad y estrategia es más que una práctica financiera inteligente; es una necesidad estratégica para cualquier empresa que aspire a prosperar en un mundo incierto. La verdadera fortaleza de una organización radica en su capacidad para adaptarse y evolucionar, manteniendo una base sólida y un propósito claro». Este enfoque no solo fortalece la resiliencia de la empresa, sino que también la posiciona para un futuro más prometedor y adaptable.
CEO de Marketers Group. Agencia de marketing digital especializada en servicios de SEO, Publicidad digital y Business Analytics. Director del portal Tiempodenegocios.com. Formador in-company para empresas como Bayer, Roche, Evercom, Claró Partners entre otras.
